Jelas sekali kalau banyak business owner yang kurang concern dengan tim yang dilibatkan dalam perubahan dalam perusahaan. Yakinlah bahwa tid...
Jelas sekali kalau banyak business owner yang kurang concern dengan tim yang dilibatkan dalam perubahan dalam perusahaan. Yakinlah bahwa tidak mungkin melakukan perubahan sendiri dan ini akan sangat berbahaya kalau hanya mengandalkan diri sendiri. Lihat, dalam perusahaan pasti memiliki karyawan yang menjalankan berbagai fungsi manajemen yaitu keuangan, pemasaran, operasi dan sumber daya manusia.
Perlu diingat bahwa perubahan itu melibatkan banyak orang dan lintas departemen. Inilah dasar untuk menjalankan perubahan dalam perusahaan dan insya Allah akan bisa membuat perusahaan semakin besar dan memenangkan persaingan dalam konteks sustainable competitive advantage. Keunggulan bersaing yang bekelanjutan menjadi tujuan dalam konteks strategic management di perusahaan saat ini sehingga mampu mencapai kinerja bisnis.
Hal ini sangat relevan dengan konsep corporate entrepreneurship dimana setiap orang dalam perusahaan dilibatkan untuk memiliki kemampuan berfikir kreatif dan inovatif dalam mencari ide untuk memanfaatkan peluang dalam perusahaan sehingga terus bisa memberikan value yang optimal berupa kontribusi pada perusahaan berupa profitabilitas yang berasal dari peningkatan penjualan dan pengurangan biaya.
Disinilah tim yang terlibat tidak hanya pada satu departemen saja, akan tetapi melibatkan beberapa departemen terkait dalam perusahaan yang biasanya kita kelompokkan pada fungsi keuangan, pemasaran, operasi dan sumber daya manusia. Setiap departemen perlu diwakili satu orang yang terlibat pada perubahan dan konteks menjadi bagian dari tim perubahan dalam perusahaan tersebut. Jelas sekal ini menjadi bagian dari upaya membuat perusahaan semakin maju.
Kalau kita buat secara sederhana, tim perubahan ini akan mewakili lintas departemen dan akan membuat bisnis semakin terintegrasi. Jadi, tim ini akan berbentu tim adhoc sehingga dapat dengan mudah melakukan komunikasi dan integrasi ketika ada aktivitas yang menunjang perubahan tersebut yang dapat membangun bisnis jauh lebih baik dan mendukung perubahan.
Bagi saya, ada beberapa persyaratan yang harus dimiliki oleh tim perubahan ini karena menjadi penting yaitu
1. Punya visi yang kuat untuk sukses bersama perusahaan
2. Memiliki kemampuang berfikir kritis, kreatif dan inoatif serta system
3. Memiliki rasa memiliki dan ownership serta beroritentasi pada hasil dan eksekusi yang fokus
4. Bekerja secara pro aktif
5. Kemampuan soft skills yang bagus yaitu time management, leadership, delegation, decision making and problem solving, good communication dan negosiasi serta team building
Ini adalah beberapa syarat yang dimiliki oleh anggota tim perubahan dalam menjalankan peran dan fungsi untuk berubah.
