Rumah BUMN Cirebon Untuk melakukan perubahan dalam perusahaan dengan tujuan untuk menggerakkan karyawan bersama founder perusahaan adalah de...
 |
| Rumah BUMN Cirebon |
Untuk melakukan perubahan dalam perusahaan dengan tujuan untuk menggerakkan karyawan bersama founder perusahaan adalah dengan menciptakan "musuh" bersama sehingga mulai dari founder, manajemen dan karyawan akan memiliki motivasi yang sama untuk berubah karena sudah ada faktor eksternal yang bisa menjadi musuh bersama yang harus dikalahkan oleh seluruh orang dalam perusahaan tersebut.
Sebenarnya, konsep musuh bersama adalah berhubungan dengan ancaman ataupun tantangan yang berasal dari lingkungan eksternal perusahaan. Hal ini akan mendorong setiap orang merasakan adanya urgensi atau kemendesakan atas kondisi tersebut untuk berubah atau akibatnya akan fatal bagi perusahaan dan mereka sendiri. Kemendesakan ini menjadi syarat mutlak dan wajib bagi founder dan karyawan agar bisa berubah.
Salah satu contoh musuh bersama adalah target perusahaan yang harus dicapai selama satu tahun ataupun target jangka menengah dan jangka panjang, akan tetapi berhadapan dengan lingkungan bisnis khususnya eksternal yang harus dihadapi yaitu perubahan perilaku konsumen, pesaing, distributor dan supplier sampai dengan kondisi politik, ekonomi, sosial - budaya, teknologi sampai dengan law dan lingkungan alam yang selalu berubah, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan mengalami turbulensi. Hal ini akan selalu dihadapi oleh setiap founder bisnis dan menjadi tantangan yang tidak mudah,
Target penjualan perusahaan dijadikan sebagai landasan untuk berkegiatan dan ini acuan dasar yang harus diselesaikan. Banyak hal yang akan dirasakan oleh setiap orang dalam perusahaan sehingga akan mampu menggerakkan setiap orang. Penting untuk setiap founder memahami konsep musuh bersama ini terlebih dahulu dan melihat dari berbagai dimensi sehingga dapat dipahami konsep dan konteks nya dengan baik dan diperkirakan bagaimana menyampaikan kepada seluruh karyawan dengan bahasa yang mudah dimengerti serta dipahami dan menggerakkan setiap orang untuk menjalankannya secara efektif dan efisien.
Target penjualan secara detail dengan angka yang dipecah sampai kepada setiap produk yang harus dipahami dengan baik akan mampu menjadi dasar untuk mencapai target tersebut. Perlu detailing dalam konsep ini untuk membuat setiap langkah yang dijalankan mampu dicapai satu persatu. Ingat, perlu simplifikasi atas apa yang ditarget agar mampu membuat setiap orang paham dengan baik dan bahkan memahami apa yang harus dicapai dengan cepat.
Selain itu, data tentang kondisi lingkungan eksternal yang benar-benar harus dimiliki secara valid dan reliable karena berhubungan dengan pemahaman atas data-data yang akan digunakan sebagai landasan untuk membuat keputusan bisnis yang berhubungan dengan perusahaan saat ini dan yang akan datang. Penting untuk dipahami dengan baik seluruh data akan memberikan dampak sebagai peluang atau ancaman bagi perusahaan.
Nah, inilah konsep musuh bersama yang harus diciptakan oleh setiap founder agar mampu memberikan dorongan bagi setiap orang agar bergerak secara bersama-sama untuk mencapainya. Tentu yang tidak kalah penting juga menjadi perhatian adalah bagaimana menciptakan rasa memiliki yang tinggi dari setiap karyawan atas perusahan dan upaya mengalahkan musuh tersebut. hal ini dapat dilakukan dengan memberikan perhatian khusus terhadap manfaat yang akan didapat oleh setiap karyawan.
Dengan begitu, bicara what's for me, akan mampu memberikan dorongan kepada karyawan untuk bekerja seoptimal mungkin dalam mengalahkan pesaing dan mengeluarkan seluruh daya upaya sampai dengan ide kreatif dan inovatif yang mereka miliki.
#pensiunpreneur
#pensiunpreneurship
#corporatentrepreneurship
