Tenant Inbis Rumah BUMN Cirebon Bagian penting yang bisa digunakan untuk meningkatkan kemampuan berfikir karyawan adalah membuat mereka pah...
 |
| Tenant Inbis Rumah BUMN Cirebon |
Bagian penting yang bisa digunakan untuk meningkatkan kemampuan berfikir karyawan adalah membuat mereka paham dengan Standard Operating Procedures atau yang lebih dikenal dengan SOP. Sebuah bagian yang dalam proses manajemen stratejik pada tahap Strategic Implementation menjadi bagian yang sangat penting untuk bisa menjamin program dapat berjalan secara optimal dan sesuai dengan anggaran yang sudah disiapkan.
Seringkali ketika berdiskusi dengan para founder bisnis, mereka kurang concern dengan SOP itu sendiri dan bahkan tidak melihat urgensi dari SOP pada perusahaan. Kalau sudah ada dan dibuat oleh manajemen perusahaan, mereka seolah-oleh hanya membuat dan disimpan dalam dokumen dan tidak ada tindak lanjut dari keberadaan SOP tersebut. Bahkan yang yang paling ekstrim adalah mereka jarang membaca dan memahami SOP.
Tentu ini sangat disayangkan karena dalam konteks shifting dari start up ke corporate entreperneurship sangat diperlukan karyawan yang mampu berfikir stratejik dan caranya adalah dengan meningkatkan pemahaman mereka atas SOP yang sudah berlaku di perusahaan dan menjalankan perusahaan berbasis SOP tersebut.
Disinilah peran seorang founder yang sangat stratejik dan memberikan pemahaman kepada karyawan untuk SOP.
1. Jelaskan pentingnya dan urgensinya SOP dipahami dan dijalankan oleh setiap karyawan demi perusahaan bisa mencapai sustainable competitive advantage. Urgensi ini menjadi dasar untuk founder bisa membuat karyawan berfikir stratejik. Adanya kemendesakan yang harus dijalankan untuk memahami dan menjalankan SOP.
2. Pilih beberapa karyawan yang dapat berfikir stratejik yang berhubungan dengan SOP. Diperlukan beberapa karyawan yang paham dan berkomitmen untuk menjalankan SOP dan bahkan sudah menjalankan SOP dengan baik selama ini.
3. Menjelaskan visi kedepan dengan memanfatkan SOP dengan baik. Visi jangka panjang yang berhubugan dengan SOP ini menjadi penting bagi setiap karyawan.
4. Yang tidak kalah penting bagaimana founder bisa memastikan adanya dukungan untuk menjalankan SOP di perusahaan.
5. Perlunya apresiasi bagi karyawan yang mampu menjalankan SOP dengan optimal.
6. Menjadikan sebagai budaya hal-hal dalam menjalankan SOP tersebut.
Inilah yang perlu dimanfaatkan oleh setiap founder untuk bisa membuat karyawan berfikir stratejik berbasis SOP
