Rumah BUMN Cirebon Kemampuan berfikir stratejik karyawan juga perlu ditingkatkan dengan mengajarkan bagaimana karyawan untuk fokus memanfaa...
 |
| Rumah BUMN Cirebon |
Kemampuan berfikir stratejik karyawan juga perlu ditingkatkan dengan mengajarkan bagaimana karyawan untuk fokus memanfaatkan kekuatan perusahaan untuk meminimalisir ancaman yang terjadi dari lingkungan eksternal, baik lingkungan eksternal mikro yaitu konsumen, pesaing, distributor dan juga supplier. Demikian juga dengan lingkungan eksternal makro yang terdiri dari politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi, lingkungan alam dan hukum.
Bagi karyawan, jelas ini menjadi sesuatu yang baru karena berhubungan dengan biasanya tidak sampai berfikir seperti ini yaitu dengan fokus memanfaatkan kekuatan perusahaan untuk bisa meminimalisir ancaman. Akan tetapi, dalam rangka shifting menuju corporate entrepreneurship, karyawan diperlukan untuk hal ini. Tidak hanya dilakukan oleh founder, akan tetapi juga oleh para karyawan yang berada pada berbagai posisi atau fungi manajemen.
Kalau dilihat secara detail, ancaman dari
1. konsumen, seperti perubahan perilaku mereka dengan pola atau cara mengkonsumsi produk, penurunan daya beli, perpindahan kepada pesaing.
2. Pesaing, seperti strategi yang mereka terapkan untuk mempengaruhi konsumen untuk berpindah kepada mereka, kekuatan pesaing yang semakin bertambah atau juga bagaimana mereka mempengaruhi industri dimana founder juga berada disitu.
3. Distributor, seperti perubahan strategi distributor, kemampuan mereka mendistribusikan produk yang menurun atau bahkan mereka berpindah kepada pesaing karena bisa jadi strategi pesaing lebih baik daripada perusahaan,
4. Supplier, seperti perubahan kemampuan supplier menyediakan bahan baku, kenaikan harga dari bahan baku, ketersediaan bahan baku yang berkualitas menjadi berkurang.
5. Politik, perubahan lingkungan politik yang tidak kondusif menjadi ancaman bagi perusahaan dalam menjalankan perusahaan.
6. Ekonomi, yaitu bagaimana inflasi yang terjadi meningkat sampai dengan nilai tukar rupiah yang semakin melemah, pertumbuhan ekonomi yang melambat
7. Sosial, seperti kondisi konflik yang terjadi di masyarakat sehingga menjadi ancaman bagi peruashaan dalam menjalankan bisnis.
8. Teknologi, seperti perkembangan teknologi yang menjadi ancaman bagi perusahaan
9. Environment, lingkungan geografi seperti el nino yang menyebabkan kekeringan dan berdampak kepada ketersediaan bahan baku.
10. Hukum, seperti tidak adanya kepastian hukum sehingga membuat ancaman bagi perusahaan. dalam menjalankan usaha.
Nah, ancaman yang berasal dari lingkungan eksternal tersebut dikenalkan kepada karyawan dan meminta mereka untuk berfikir stratejik. Selain itu, founder juga perlu menjelaskan kekuatan perusahaan kepada karyawan dan meminta mereka untuk analisis dan memanfaatkan kekuatan untuk bisa meminimalisir ancaman lingkungan tersebut.
