Belbiz on Radio K Lite 107,1 fm Bagian terpenting bagi setiap founder untuk bisa membuat karyawan berfikir stratejik adalah ketika mereka t...
 |
| Belbiz on Radio K Lite 107,1 fm |
Bagian terpenting bagi setiap founder untuk bisa membuat karyawan berfikir stratejik adalah ketika mereka terus menyampaikan berbagai perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis, khususnya lingkungan internal dan eksternal yang bersifat VUCA, volatility, uncertainty, complexisity dan ambiguity. Lingkungan yang selalu berubah, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan mengalami turbulensi dan itu pasti terjadi.
Pentingnya bagi seorang founder untuk bisa selalu membaca apa yang sedang terjadi dilingkungan bisnis mereka. Perubahan lingkungan internal berupa kondisi keuangan, pemasaran, operasi, sumber daya manusia sampai dengan digitalisasi serta budaya perusahaan. Founder berperan sebagai seorang pengamat yang selalu melihat, mendengar, merasakan apa yang sedang terjadi karena inilah yang akan menjadi faktor yang dapat menjadi kekuatan atau kelemahan bagi perusahaan.
Lingkungan ekseternal yang berupa pesaing, konsumen, distributor, supplier dari perusahaan. Mereka itu selalu berubah juga lho dan akan memberikan pengaruh berupa peluang atau ancaman bagi perusahaan. Pergerakan pesaing, perubahan perilaku konsumen, perubahan perilaku distributor serta berbagai kebijakan dari supplier yang akan berdampak kepada perusahaan harus benar-benar dipantau oleh founder perusahaan.
Belum lagi perubahan pada lingkungan politik, ekonomis, sosial, teknologi, lingkungan alam serta hukum yang pastinya akan berdampak kepada perusahaan. Penting bagi founder membaca berbagai informasi dadn berita tentang lingkungan tersebut dan jangan abai dengan perubahan lingkungan eksternal ini, Kenapa? ini akan terus terjadi dan tidaka kan pernah berhenti yang akan menjadi peluang atau ancaman perusahaan.
satu lagi yang tidak kalah penting adalah lingkungan global yang berada di luar negara ini. Tidak dapat dipungkiri banyak yang abai dengan kondisi lingkungan eksternal global karena merasa tidak berhubungan langsung dengan perusahaan dan akan bisa diabaikan. Akan tetapi, lihat saja bagaimana perubahan lingkungan global dari aspek hukum, ekonomi, perang dunia sampai dengan teknologi dan budaya yang berdampak pada perusahaan.
Nah, inilah yang perlu menjadi perhatian bagi founder. Apa yang perlu dilakukan oleh setiap founder tentang perubahan lingkungan bisnis dalam konteks meningkatkan kemampuan berfikir karyawan juga?
1. Founder perlu memahami bahwa perubahan lingkungan bisnis ini memang terjadi dan pasti berdampak kepada perusahan. Rasakan ini adalah urgensi dan perlu dilakukan perubahan yang mendasar.
2. Buatkan jurnal harian dimana teman-teman founder mencatat apa yang sedang terjadi di lingkungan bisnis saat ini. Jurnal ini berisikan data-data tentang perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis tersebut. Ingat, datanya kudu reliable dan valid yaa
3. Lakukan analisis terhadap lingkungan tersebut yang berdampak kepada perusahaan karena ada empat kondisi yaitu peluang atau ancaman dari lingkungan eksternal serta kekuatan dan kelemahan dari lingkungan internal bagi perusahaan.
4. Ajaklah beberapa karyawan terpilih untuk bisa memahami perubahan lingkungan bisnis ini karena mereka bisa membantu founder untuk bisa berfikir stratejik berbasis pada perubahan lingkungan bisnis ini dan dampak bagi perusahaan.
5. Berikan kesempatan mereka untuk berdiskusi dan menganalisis perubahan lingkungan ini dan dampaknya bagi perusahaan. Lakukan ini secara terus menerus dan akan memberikan kesempatan untuk meningkatkan kemampuan berfikir mereka.
Inilah yang perlu dilakukan oleh para founder untuk meningkatkan kemampuan berfikir stratejik karyawan perusahaan.
