Dimensi mencari atau menciptakan peluang dan mengoptimasi peluang dalam bisnis menjadi hal yang sangat penting disadari oleh entrepreneur da...
Dimensi mencari atau menciptakan peluang dan mengoptimasi peluang dalam bisnis menjadi hal yang sangat penting disadari oleh entrepreneur dalam tahapan start up untuk bisa dibagikan kepada manajemen dan karyawan perusahaan. Perlu diingat bahwa dasar seorang entrepreneur untuk memulai dan mengembangkan bisnis tersebut adalah peluang yang dilihat ataupun diciptakan dari lingkungan bisnis mereka masing-masing.
Konsep dasar yang dipegang dalam konteks Corporate Entrepreneurship adalah bagaimana menjadikan Masalah orang lain dan kebutuhan orang lain sebagai peluang untuk menciptakan produk sebagai solusi bagi konsumen. Ini adalah konsep dasar yang harus dipahami oleh setiap orang, baik manajemen apalagi karyawan yang pastinya berhubungan dengan konsumen secara langsung di lapangan atau konteks melayani konsumen.
Bisa dilihat berbagai perusahaan melakukan komunikasi dengan konsumen melalui karyawan front liners dengan bertanya apa masukan mereka terhadap produk atau layanan. Lihat saja di perusahaan ritel ataupun perusahaan jasa yang sudah melakukan hal ini dan merupakan upaya mereka shifting ke corporate entrepreneurship. Bagi mereka, masukan atau bahkan komplain dari konsumen menjadi PELUANG yang harus ditindaklanjuti menjadi produk dan akhirnya solusi bagi konsumen.
Mudah? tentu tidak karena berhubungan dengan bagaimana seorang founder perusahaan berupaya menjadikan peluang yang pada mindset nya adalah dasar menjadi wirausaha dan pada akhirnya dimiliki juga oleh setiap manajemen dan karyawan di perusahaan. Oleh karena itu, manajemen dan karyawan dituntut untuk bisa memiliki mindset yang sama yaitu bagaimana melihat masalah orang lain dan juga kebutuhan, keinginan serta permintaan orang lain sebagai peluang bagi perusahaan.
Ketika konsep ini sudah dimiliki oleh founder, manajemen dan karyawan, akan menjadi sumber keunggulan bersaing perusahaan menghadapi pesaing untuk mencapai sustainable competitive advantage atau keunggulan bersaing yang berkelanjutan dan akhirnya kinerja perusahaan bisa mencapai target yang ditentukan.
Beberapa hal yang harus dilakukan oleh setiap founder untuk membangun mindset kewirausahaan dalam dimensi peluang dibenak manajemen dan karyawan adalah
1. Urgensi pentingnya peluang sebagai sumber perusahaan bisa bertahan dan mencapai keunggulan dibanding pesaing.
Penting untuk saat ini untuk bisa bertahan dan mencapai keunggulan bersaing dengan memanfaatkan peluang dari konsumen.
2. Memilih karyawan yang benar-benar bisa menjadi agent perubahan melalui dimensi mencari, menciptakan dan mengembangkan peluang
Pilih manajemen dan karyawan yang benar bisa menjadi agen perubahan dalam melihat dan menciptakan peluang tersebut dan mereka akan menjadi contoh atau rule model bagi perusahaan mengembangkan inovasi sebagai sumber shifting menjadi corporate entrepreneurship.
3 Membangun dan menjelaskan visi perusahaan yang hendak dicapai berhubungan dengan inovasi karena pada akhirnya peluang tersebut menjadi sumber inovasi bagi perusahaan kedepan.
Visi perusahaan yang berhubungan dengan inovasi menjadi penting karena menjadi point utama perusahaan kedepannya dan pahamkan kepada manajemen dan karyawan.
4. Mempersiapkan diri sebagai mentor dan bahkan coach bagi karyawan yang siap memiliki mindset kewirausahaan khususnya dimensi peluang tersebut.
Ini yang paling penting dalam diri setiap founder, menyediakan diri sebagai mentor dan coach bagi manajemen dan perusahaan. Oleh karena itu, founder perlu memperkuat soft skills dalam hal leadership, decision making, communication, motivation bagi setiap manajemen dan karyawan.
5. Mempesiapkan sumber daya untuk menjalankan mindset ini karena perlu dukungan fasilitas pendukung mulai dari kebijakan, program, anggaran, SOP dan fasilitas pendukung seperti fasilitas fisik dan teknologi.
Sumber daya pendukung, man, money, machine, method, material sampai dengan fasilitas internet, teknologi, kebijakan, program, anggaran dan SOP menjadi penting bagi manajemen dan karyawan dalam melihat atau menciptakan peluang.
6. Memberikan apresiasi kepada karyawan yang mampu mengembangkan mindset peluang
Apresiasi menjadi kunci sukses memperkuat mindset ini dan bahkan mengembangkan mindset peluang pada diri manajemen dan bahkan karyawan perusahaan. Pemberian ucapan selamat, terima kasih dan bahkan berupa benda bisa menjadi nilai utama bagi setiap manajemen dan karyawan dalam mengembangkan mindset ini.
7. Menjadikan ini sebagai budaya perubahan dimana setiap manajemen dan karyawan memiliki mindset melihat dan menciptakan peluang dan merubahnya menjadi bisnis.
Budaya berhubungan dengan value, habit, belief yang dibangun oleh founder kepada manajemen dan karyawan bahwa peluang tersebut menjadi kunci sukses bagi perusahaan menghadapi perubahan lingkungan bisnis dan bahkan memenangkan hati konsumen serta pesaing.
Inilah mindset yang perlu dibangun oleh setiap founder perusahaan pada diri manajemen dan karyawan perusahaan untuk bisa shifting dari start up menjadi corporate entrepreneurship untuk mencapai SCA, Sustainable competitive Advantage.
