Saya teringat dengan materi strategic management yang didapat diperusahaan tahun 2001 – 2003. Waktu itu, saya mendapatkan tugas untuk ...
Saya teringat
dengan materi strategic management yang didapat diperusahaan tahun 2001 – 2003.
Waktu itu, saya mendapatkan tugas untuk membuat Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan dan awalnya, lieur tujuh keliling. Analisis lingkungan internal dan
eksternal saya lakukan bersama senior manajer dan saya hanya mengumpulkan data.
Maklumlah, masih junior dan benar-benar “culun” tentang strategic management.
Dari analisis
ini, saya dikenalkan dengan tool swot analysis dan menjadi perkenalan secara
mendalam untuk mendapatkan posisi di pasar. Hal ini akan mempengaruhi pilihan
strategi.
Hmmm.. rasanya,
ini juga saya lakukan sekarang ketika menjadi pensiunpreneur. Menentukan posisi
di pasar dan akan menjadikan dasar untuk strategi yang dipilih. Untuk bapak dan
ibu calon pensiunpreneur ataupun yang sudah menjadi pensiunpreneur, posisi kita
dipasar menjadi sangat penting. Jangan hanya menggunakan kaca mata kuda karena
itu akan membuat entrepreneur gagal dalam memilih strategi bisnis.
Kita bisa
melihat diri kita terhadap lingkungan bisnis, apakah posisi kita di atas
pesaing, sama dengan pesaing atau lebih rendah daripada pesaing. Ketika posisi
lebih tinggi dari pesaing, kita bisa memilih strategi bersaing, kalau lemah
dari pesaing, bisa memilih strategi koperatif, tetapi kalau sama, bisa memilih
strategi coopetitive, bekerjsama sambil bersiang.
Bagaimana dengan
anda? Masih takut jadi Pensiunpreneur? Analisis posisi kita terhadap pesaing di
pasar. Mau Materi lainnya? Tulisan dan versi video ada di www.merizahendri.com,
www.strategidanbisnis.com, www.strabiztv.com,
Tulisan besok
akan membahas MANAJEMEN KEUANGAN bagi Calon Pensiunpreneur dan/atau
Pensiunpreneur.
