Hampir setiap perusahaan saat menyadari bahwa bisnis yang mereka jalankan menghadapi tantangan yang sangat berat dimana perubahan lingkun...
Hampir setiap perusahaan saat
menyadari bahwa bisnis yang mereka jalankan menghadapi tantangan yang sangat
berat dimana perubahan lingkungan bisnis yang begitu cepat, tidak pasti, tidak
bisa dikontrol dan mengalami turbulensi. Inilah yang sangat terjadi bagaimana
entrepeneur harus bisa memberikan perhatian lebih kepada perubahan lingkungan
bisnis.
Agar bisnis bisa berjalan dengan baik
dan mencapai tujuan yaitu profit, people, planet, sustainability serta tumbuh
dan berkembang. Oleh karena itu, beberapa tips yang bisa dimanfaatkan dengan
baik.
1.
Tulis dulu apa yang
dikerjakan di perusahaan setiap entrepreneur.
Menuliskan
apa yang dikerjakan dalam perusahaan adalah awal bagi setiap entrepeneur
membangun Enterprise Resources Planning (ERP). Semuanya berbasis kepada apa
yang ada dalam setiap aktivitas perusahaan dalam bentuk keuangan, pemasaran,
proses bisnis dan sumber daya manusia.
2.
Mengerjakan apa yang
ditulis
Hal
yang mendasar bagi perbaikan sistem adalah sejauh mana konsep yang ditulis
tersebut dijalankan oleh setiap orang dalam perusahaan. hal ini menjadi penting
karena apa yang ditulis tersebut harus diuji coba dan dijalankan dengan baik.
3.
Kemudian di uji apa
yang ditulis dan yang dikerjakan serta hasil yang dicapai
Ujian
ini dilakukan dengan bagaimana setiap entrepreneur melihat hasil yang dicapai
yang kemudian dibandingkan dengan target yang ditetapkan. Tentu akan ditemukan
gap atau kesenjangan antara harapan dengan realisasi sehingga jelas apakah posisinya
hasil lebih tinggi daripada target, sama dengan target atau lebih rendah
daripada target.
4.
Membuat desain dalam
bentuk software yang menjadi
Inilah
tips yang paling tinggi dimana mulai setiap entrepreneur melakukan pembuatan
sistem dalam konteks ERP itu. ERP itu bisa dikerjakan sendiri dan oleh orang
lain. Saran saya, lebih baik bekerjasama dengan orang lain dalam membuat setiap
aktivitas dalam bentuk software.
