Sudah menjadi tuntutan kepada setiap entrepreneur untuk fokus berfikir stratejik ketika menjalankan bisnis mereka ditengah perubahan ...
Sudah
menjadi tuntutan kepada setiap entrepreneur untuk fokus berfikir stratejik
ketika menjalankan bisnis mereka ditengah perubahan lingkungan bisnis yang
begitu cepat dan pastinya berdampak kepada bisnis setiap entrepreneur.
perubahan lingkungan yang selalu terjadi, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan
bahkan mengalami turbulensi atau perubahan tiba-tiba. Lihat saja dolar saja
sudah mencapai Rp. 14.249/Dolar. Oleh karena itu, ada beberapa tips yang harus
dijalankan oleh entrepreneur
- Sadari bahwa seorang entrepreneur itu harus menjadi ahli strategi bisnis untuk perusahaan mereka
Seorang
entrepreneur itu pada hakekatnya adalah seorang CEO atau chief Executive
Officer bagi perusahaan mereka dan tuntutan utamanya adalah mereka harus
menjadi ahli strategi bagi bisnis tersebut.
- Mulai memahami proses manajemen stratejik dalam bisnis
Strategi
dan strategic itu berbeda, dimana strategi itu adalah pilihan terbaik untuk
bisnis agar memberikan superior value bagi konsumen, sementara strategic itu
adalah sebuah proses y ang harus dilalui oleh entrepreneur. mulai dari analisis
lingkungan, baik internal maupun eksternal, lalu merumuskan strategi,
menjalankan strategi dan mengevaluasi strategi.
- Terus mengevaluasi perubahan lingkungan diri, lingkungan bisnis internal dan lingkungan bisnis eksternal
Inilah
yang paling penting bagaimana setiap entrepreneur harus terus mengamati setiap
perusahaan lingkungan bisnis, baik internal maupun eksternal dan menganalisis
dampaknya pada bisnis yaitu kekuatan atau kelemahan serta peluang dan ancaman.
- Memilih strategi terbaik untuk bisnis
Entrepreneur
harus memilih sebuah strategi yang terbaik untuk bisnis mereka masing-masing
dimana bisa memilih ekspansi, stability, penciutan atau kombinasi di level
korporat, cost leadership dan focus cost leadership serta differensiasi dan
fokus differensiasi serta differensiasi menuju cost leadership dalam strategi
level bisnis. Selain itu, strategi di keuangan, pemasaran, operasi dan sumber daya
manusia di level fungsional.
- Membuat program, anggaran dan SOP
Entrepreneur
dituntut untuk bisa membuat program yang terdiri dari keuangan, pemasaran,
operasi dan sumber daya manusia serta didukung oleh anggaran yang sesuai dengan
kondisi perusahaan serta standard Operation Procedures.
- Mengevaluasi setiap strategi yang sudah dipilih
Inilah
yang paling penting karena strategi yang dibuat harus dievaluasi sudah sejauh
mana pencapaian tujuan dari pelaksanaan strategi itu sendiri.
- Lakukan perbaikan atas strategi dan program yang sudah dibuat.
Ketika
entrepreneur sudah mengevaluasi, terus lakukan perbaikan. Gunakan continues
improvement dengan konsep PDCA, Plan – Do – Check – Action.