Assalamualaikum Bapak meriza, Perkenalkan diri saya, nama saya adalah Iyan dan memiliki bisnis yang sudah dijalankan selama dua tahun...
Perkenalkan diri saya, nama saya adalah
Iyan dan memiliki bisnis yang sudah dijalankan selama dua tahun di bidang
agribisnis. Banyak hal yang sudah saya lakukan terhadap bisnis ini Pak. Mulai
mendesain, membuat perencanaan sampai dengan menjalankannya. Semua sudah saya
lakukan pak, tahap-tahap dalam manajemen seperti yang pernah Bapak tulis di
rubrik ini.
Planning, Organizing, Actuating dan Controlling atau yang sering Bapak sebut dengan POAC tersebut. Dalam
setiap kegiatan manajemen, saya terapkan pak, terima kasih atas sharing-nya di kora Bisnis Bandung ini.
Akan tetapi, ada satu hal yang
mengganjal di hati saya sehingga saya memberanikan diri untuk menulis
pertanyaan kepada Bapak. Masalahnya adalah saya merasa, bisnis yang saya
jalankan terkesan berjalan di tempat. Hal ini terlihat dari revenue yang tidak mengalami peningkatan
secara signifikan. Padahal sudah berusaha sebaik mungkin.
Belum lagi bagaimana masalah-masalah
yang berhubungan dengan keuangan, pemasaran, proses bisnis dan juga sumber daya
manusia. Fakta yang saya dapatkan adalah semakin banyak masalah dan semakin
menumpuk pak. Saya menjadi bingung dengan kondisi sekarang ini. Oleh karena
itu, saya butuh saran dari Bapak untuk kegiatan bisnis saya saat ini. Apakah
salah manajemen yang saya gunakan? Terima kasih atas sharing dan jawaban dari
Bapak.
Wassalam
Iyan,
Soreang, Kabupaten Bandung
Wassalamualaikum Kang
Iyan
Alhamdulillah saya
mengucapkan atas manfaat yang sudah akang dapatkan dari rubrik tanya jawab ini. Hal
ini penting untuk membuat bisnis sukses yang kami definisikan bagaimana bisnis
tersebut mencapai profit, people dan planet serta sustainability.
Membaca pertanyaan
kang Iyan, saya merasa apa yang sudah dijalankan tersebut sudah benar, dari
perencanaan, pengorganisasian, menjalankan dan juga melakukan kontrol. Akan
tetapi, ada hal lain yang harus dipahami dan dihayati serta dijalankan dalam
bisnis akang. Apa itu? Adanya perbaikan terus menerus atau yang lebih dikenal
dengan KAIZEN atau continues improvement
dalam aktivitas manajemen tersebut. Bagaimana implementasinyas?
Tidak cukup dengan
hanya menjalankan POAC saja. Akan tetapi, harus ada tindak lanjut atas controlling dalam POAC tersebut. Oleh
karena itu, perlu melakukan PDCA atau Plan, Do, Check, Action. Atau bagaimana
kita melakukan perencanaan, menjalankan, mengecek dan melakukan perbaikan
berupa action.
Inilah yang perlu kang
Iyan perhatikan untuk menjawab permasalahan dalam bisnis tersebut. Jangan lagi
hanya sampai melakukan controlling
kemudian memulai perencanaan dengan kurang memperhatikan hasil kontrol
tersebut. Hal inilah yang seringkali saya temukan dibanyak entrepreneur dalam menjalankan bisnis mereka. Dampaknya adalah
tidak adanya kesinambungan dalam kegiatan manajemen.
Oleh karena itu, kang
Iyan perlu memahami, menghayati dan menggunakan konsep ini dalam manajemennya.
Saya sudah menerapkan konsep ini dalam bisnis yang saya jalankan dan
Alhamdulillah, sudah memberikan hasil yang signifikan bagi bisnis saya. Pencapaian
tujuan menjadi semakin dekat. Semoga PDCA akan bisa memberikan kontribusi
kepada bisnis akang. Sukses ya....
