Salah satu tantangan yang dihadapi oleh para entrepreneur dalam berbisnis adalah bagaimana perubahan lingkungan bisnis yang berdampak kep...
Salah satu tantangan yang dihadapi
oleh para entrepreneur dalam berbisnis adalah bagaimana perubahan lingkungan
bisnis yang berdampak kepada fluktuasi harga bahan baku yang dijual oleh para
supplier. Tentu semua entrepreneur merasakan hal ini karena sejatinya
entrepeneur berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah dan tidak pasti
sehingga disinilah dituntut para entrepreneur untuk bisa menjadi ahli strategi
bisnis dan manajemen
1.
Memahami bahwa
fluktuasi harga bahan baku itu pasti
Hal
ini membangun sebuah pemahaman yang sangat mendalam bagi para entrepreneur
untuk melihat lingkungan bisnis itu memang berubah dan harus bisa membuat
strategi yang paling tepat untuk membuat bisnis terus bisa mencapai sustainable
competitive advantage.
2.
Mengumpulkan data
Setiap
entrepreneur dalam menjalankan operasi bisnis harus berbasis dengan data
sehingga apapun yang diputuskan, bukan lagi berbasis kepada intuisi semata,
akan tetapi berbasis kepada data sehingga kualitas keputusan menjadi logis.
3.
Membuat prediksi atau
meramalkan perubahan harga
Ini
yang juga penting bagi para entrepreneur untuk membuat forecasting atau
peramalan atas perubahan harga bahan baku karena ini akan menajdi sumber
keunggulan bersaing bagi entrepreneur.
4.
Membuat keputusan
strategis
Keputusan
bisnis harus dibuat oleh para entrepreneur untuk meminimalisir resiko atau
dampak dari perubahan harga bahan baku dengan tetap membuat produk dengan harga
bersaing dan tetap bisa dibeli oleh konsumen.
5.
Membangun hubungan
baik
Buat
dan bangun hubungan baik dengan para supplier sehingga kalaupun terjadi
perubahan harga bahan baku, tetap bisa mengurangi ancaman atau resiko karena
sudah terbangun saling pemahaman dengan supplier.
6.
Melakukan
efisiensi
Ini
yang memang perlu dilakukan oleh para entrepreneur karena konsep efisiensi
harus menjadi dasar keputusan yang dibuat oleh para entrepreneur. efisiensi
dengan waktu dan keuangan adalah indikator yang paling efektif bagi para
entrepreneur.
7.
Membuat proses
bisnis
Proses
bisnis yang baru dengan kondisi kenaikan harga bahan baku menjadi dasar bagi
para entrepreneur untuk membuat keunggulan bersaing yang berkelanjutan dan
proses bisnis baru ini menjadi model baru bagi para entrepreneur dalam
berbisnis.
Inilah beberapa tips OPERATION MANAGEMENT
yang pastinya harus dijalankan entrepreneur dalam kerangka membangun manajemen
sistem perusahaan yang unggul untuk mencapai sustainable competitive advantage.
Let’s make a management system for our company
