Seharian kemaren, saya merasakan bahwa sebagai seorang entrepreneur muda, sangat dituntut untuk memiliki spirit yang luar biasa untuk men...
Seharian kemaren, saya
merasakan bahwa sebagai seorang entrepreneur muda, sangat dituntut untuk
memiliki spirit yang luar biasa untuk menjadi seorang champion. Layaknya nama
portal ini, juaranews.com, perlu mengambil filosofi sebagai seorang champion
dalam konteks entrepreneur dalam menjalankan bisnis yang sudah dipilih.
Hal mendasar yang
sering saya temukan dalam konteks sebagai seorang entrepreneur adalah spirit
menjadi seorang champion itu sebagai terjemahan dalam konteks competitive
advantage atau yang sering disebut orang sebagai keunggulan bersaing. Sebagai
seorang mahasiswa yang mendalami strategic management, jelas sekali bahwa yang
membuat bisnis itu bisa bertahan dan tetapi menghasilkan profit sesuai harapan
ditengah tingginya kompetisi saat ini adalah competitive advatage atau
keunggulan bersaing.
Artinya adalah setiap
entrepreneur harus memikirkan bagaiimana bisnis mereka bisa tetap lebih unggul
daripada pesaing lainnya. Inilah konsep beeing champion yang saya maksudkan dalam
tulisan ini. Menjadi champion dalam bisnis akan membantu perusahaan mendapatkan
value ditengah perubahan lingkungan yang begitu cepat dan juga tingkat
persaingan yang semakin tinggi.
Saya mencoba model yang
digunakan oleh Michael Porter dalam bukunya yang berjudul competitive advatage,
didapatkan bahwa untuk mencapai keungggulan bersaing, harus dianalisis dulu
lingkungan industrinya yang dalam model beliau dinyatakan dalam konsep five
forces yang sangat mempengaruhi suatu bisnis yaitu existing, threat of new
entrance, barganing power of supplier, bargaining power of customer dan juga
threat of substitutes.
Kelima faktor inilah
yang membentuk strategi suatu perusahaan untuk teteap menjadi champion dalam
bisnis. Jelas sekali hal ini harus menjadi analisis awal bagi setiap perusahaan
atau entrepreneur dalam memilih strategi yang akan diterapkan dalam perusahaan
tersebut.
Bagaimana dengan
pilihan strateginya? Terdapat empat pilihan strategi yang bersifat generic bagi
para entrepreneur agar tetap unggul dalam binisnya. Yang dalam model yang
disampaikan oleh Michael Porter, setiap entrepreneur harus memilih strategi
mana yang akan digunakan dalam bersaing tersebut agar menjadi champion dengan
mendapatkan keunggulan bersaing yaitu
Berdasarkan model yang
disampaikan oleh Michael Porter, setiap entrepreneur dapat memilih strategi
cost leadership bila pasar yang ditarget itu luas (broad market). Artinya untuk
semua pasar entrepreneur tersebut memilih cost leadership. Artinya produknya
unggul karena harga yang lebih murah daripada pesaing.
Strategi lainnya adalah
differentiation dengan membuat berbeda untuk produknya dibanding pesaing,
tetapi untuk semua pasar. Dua strategi lainnya adalah cost focus dan
differentiation focus.
Saya tidak mau
berlama-lama dalam konsep in, yang ingin saya share adalah bagiamana setiap
entrepreneur kudu paham bahwa mereka harus menjadi seorang champion dalam
bisnis. Tidak boleh menjadi entrepreneur yang biasa-biasa saja sehingga tidak
memberikan value yang optimal bagi para entrepreneur itu sendir. Saatnya
meningkatkan kompetensi bisnis kita.
