Dalam menjalankan bisnis, setiap entrepeneur selalu saya harapkan bisa menggunakan manajemen agar bisa membuat bisnis tersebut bisa terus...
Dalam menjalankan bisnis, setiap entrepeneur selalu saya
harapkan bisa menggunakan manajemen agar bisa membuat bisnis tersebut bisa
terus tumbuh dan berkembang. Manajemen menjadi tool yang tidak bisa dilepaskan
dalam diri entrepeneur. Banyak entrepreneur gagal dalam bisnis karena tidak
menggunakan manajemen.
manajemen itu memiliki proses yang tidak bisa diabaikan
dan perjalananya harus bertahap. Bamyak sekali orang memahami proses manajemen,
akan tetapi, seringkali gagal dalam menjalankan tahap-tahap tersebut. Kenapa
demikian? Menurut saya, hal ini disebabkan oleh manfaat yang belum dirasakan
oleh setiap entrepreneur.
Proses manajemen yang seringkali digunakan oleh
entrepreneur adalah pertama, membuat perencanaan atau planning. Dalam hal ini,
entrepeneur harus bisa membuat perencanaan dengan dasar apa tujuan yang hendak
dicapai dari setiap kegiatan bisnis tersebut. Tujuan yang dibuat harus jelas,
terukur, dapat dicapai, realistis dan juga memiliki dimensi waktu.
Kenapa demikian? Selalu orang menyatakan bahwa orang yang
gagal membuat rencana, berarti merencanakan kegagalan. Hal ini penting karena
bisnis itu harus jelas ukurannya dan dapat dilihat dari tujuan yang hendak
dicapai.
Kedua, pengorganisasian atau organizing. Dalam hal ini
banyak sumber daya yang harus di tempatkan atau dialokasikan untuk mencapai
tujuan dalam perencanaan tersebut. beberapa sumber daya yang harus
dialokasikasikan adalah man atau orang, money atau uang, mesin, bahan baku dan
metode. Hal ini penting agar bisa dimanfaatkan secara efektif dan efisien dalam
mencapai tujuan.
Ketiga adalah
actuating atau menjalankan rencana yang sudah disusun. Ini tahap yang paling
penting bagi setiap entrepeneur. seringkali orang terjebak dalam membuat rencana
yang baik sekali, tetapi, gagal dalam menjalankan. Oleh karena itu, dibutuhkan
leadership yang kuat sehingga seluruh sumber daya dalam perusahaan dapat
digerakkan untuk mencapai tujuan dalam perencanaan tadi.
Keempat, harus ada
controlling yaitu bagaimana setiap entrepeneur harus bisa mengevaluasi dan
mengontrol capaian yang dibandingkan dengan target dan tujuan awal. Jangan
sampai ada gap antara capaian dengan target. Kalaupun ada, harus bisa dicari
solusinya sehingga manajemen tetap bisa mencapai tujuan. Inilah salah satu
bahasan dalam program Belbiz yang sudah dibahas di Radio K-Llite beberapa waktu
yang lalu.
