Akhir tahun bagi setiap entrepreneur adalah waktunya untuk melakukan analisis terhadap keuangan perusahaan dan kemudian membuat rencana a...
Akhir tahun bagi setiap entrepreneur adalah
waktunya untuk melakukan analisis terhadap keuangan perusahaan dan kemudian
membuat rencana anggaran kerja untuk tahun depan. Untuk tahun ini, jelas, bagi
setiap entrepreneur membuat rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) tahun
2016. Oleh karena itu, setiap entrepreneur sudah perlu membuat rencana untuk
tahun depan.
Ada banyak entrepreneur yang kurang memahami
konsep dasar ini dimana mereka harus benar-benar menyaradari bahwa kinerja
perusahaan mereka sangat tergantung pada RKAP ini dan juga membahas bagaimana
RKAP ini menjadi alat control untuk penggunaan biaya dalam bisnis setiap
entrepreneur. jelas ini menjadi penting bagi setiap entrepreneur. oleh Karena
itu, beberapa tips yang perlu dipahami adalah
1. Menganalisis
lingkungan bisnis tahun depan
Sebelum
membuat rencana kerja dan anggaran perusahaan, entrepeneur harus bisa
menganalisis setiap lingkungan bisnis kedepannya, khususnya lingkungan internal
yaitu keuangan, pemasaran, operasi, sumber daya manusia, teknologi informasi,
fasilitas dan budaya perusahaan. kemudian, lingkungan eksternal yaitu mikro
yang terdiri dari konsumen, pesaing, supplier dan distributor. Lingkungan
eksternal makro yaitu politik, ekonomi, sosial dan budaya serta teknologi dan
pasar. hal ini akan menentukan posisi entrepreneur di pasar.
2. Membuat
target penjualan tahun depan
Target
penjualan ini harus benar-benar menjadi dasar untuk setiap entrepeneur dalam
bekerja tahun depan. Target penjualan yang realistis dan sesuai dengan
lingkungan bisnis adalah penting bagi setiap entrepreneur.
3. Membuat
struktur biaya perusahaan
Struktur
biaya adalah point utama bagi setiap entrepeneur dalam membuat rencana biaya
perusahaan. dalam hal ini, struktur biaya berhubungan dengan keuangan,
pemasaran, operasi, sumber daya manusia yang semuanya harus dibuat sebagai
fondasi.
4. Mengatur
biaya untuk tahun depan
Mengatur
biaya tahun depan ini berhubungan dengan bagaimana entrepreneur membuat sebuah
nilai yang tepat agar bisnis memiliki “amunisi” untuk mencapai target
perusahaan. tentu biaya ini akan bersifat relative terhadap target perusahaan
dalam hal penjualan. Jangan lagi digunakan konsep penjualan sebesar-besarnya,
sementara biaya sekecil-kecilnya yang tidak relevan dengan bisnis saat ini.
entrepreneur harus menganalisis pesaing juga dan perilaku supplier dan
distributor dalam berbisnis.
Inilah beberapa tips FINANCIAL MANAGEMENT yang
pastinya harus dijalankan entrepreneur dalam kerangka membangun manajemen
sistem perusahaan yang unggul untuk mencapai sustainable competitive advantage.
Let’s make a management system for our company
Oleh Tim STRABIZ
Management Consulting
