Tadi pagi, saya berdiskusi dengan salah seorang tim saya di kampus dan membahas beberapa isu yang relevan dengan bagaimana seorang entrep...
Tadi pagi,
saya berdiskusi dengan salah seorang tim saya di kampus dan membahas beberapa
isu yang relevan dengan bagaimana seorang entrepreneur harus bersikap ketika
mereka menghadapi masalah dalam bisnis. Tentu hal ini berhubungan dengan
bagaimana entrepreneur harus menjalankan bisnis dan pastinya bisa mencapai
tujuan secara efektif dan efisien karena setiap bisnis itu membutuhkan konteks
kepastian tujuan akan tercapai dengan baik. Apa saja itu? Tentu profit, people,
planet, sustainability serta tumbuh dan berkembang dari skala mikro, kecil
menengah dan besar.
Akan tetapi,
tentu hal ini tidak mudah karena berhubungan dengan bisnsi yang dijalankan oleh para entrepreneur itu
berhubungan dengan bagaimana mencapai konsistensi ditengah perubahan lingkungan
bisnis yang selalu berubah, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan mengalami
turbulensi setiap saat. Ancaman dan peluang akan datang secara bergantian
sehingga diperlukan manajemen yang kuat dalam diri dan organisasi setiap
entrepreneur agar konsisten dalam pencapaian tujuan tersebut.
Konsep
manajemen adalah harga mati bagi para entrepreneur dalam menjalankan bisnis
untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dalam hal ini, setiap
entrepreneur harus benar-benar menjalankan bisnis tersebut agar benar-benar
sukses dengan bisnis mereka. Tidak bisa dipungkiri bahwa itu semua berhubungan
dengan bisnis yang dijalankan oleh para entrepreneur. manajemen itu berhubungan
dengan bagaimana entrepreneur bekerja dengan dan melalui orang lain untuk
mencapai tujuan.
Dalam
manajemen itu sendiri, sudah saatnya entrepreneur menekankan pada bagaimana
konsep PDCA yang seringkali dihubungkan dengan kaizen atau perbaikan terus
menerus dengan memulai dari planning, do, check dan action dimana setiap orang
dalam menjalankan manajemen fokus pada apa yang mereka jalankan dan kembangkan.
Disini konsep manajemen yang melihat keterhubungan antara manajemen dengan
bisnis dan dilakukan perbaikan terus menerus.
Plan atau
perencanaan yang dibuat oleh entrepreneur harus benar-benar mendefinisikan
tujuan yang hendak dicapai dan didukung oleh SOP yang kuat sehingga tercipta
rencana yang logis dan realistis selain terukur, spesici,dapat dicapai serta
memiliki time table yang jelas. Ini kunci untuk selanjutnya yaitu bagaimaan
entrepreneur menjalankan rencana atau yang lebih dikenal dengan konsep DO. Aksi
akan menjadi sangat penting bagi entrepreneur dalam konteks ini.
Yang tidak
kalah penting adalah mengevaluasi antara hasil yang dicapai dengan apa yang
direncanakan oleh para entrepreneur dalam berbisnis. Tentu akan ditemui gap
atau kesenjangan antara yang diharapkan dengan apa yang ditemui oleh para
entrepenur dalam berbisnis. Gap ini harus diambil tindakan perbaikan sehingga
aka nada langkah-langkah penting bagi entrepreneur dalam bisnsi mereka untuk
melakukan perbaikan terus menerus setiap saat. So.. inilah kuncinya PDCA