" Entrepreneur harus jadi ahli strategi…..” Kalimat ini menjadi salah satu kalimat yang selalu saya sampaikan kepada banyak wirausa...
"Entrepreneur harus
jadi ahli strategi…..” Kalimat ini menjadi salah satu kalimat yang selalu saya sampaikan kepada banyak
wirausaha ketika mereka akan membangun bisnis untuk saat ini dan yang akan
datang. Kalimat yang saya temukan ketika setiap wirausaha harus bisa
mengalahkan berbagai persaingan di tingkat bisnis mereka masing-masing.
Kegagalan yang seringkali ditemui oleh wirausaha adalah bisnis mereka harus
bangkrut.
Hal ini sangat terasa
ketika wirausaha muda yang selama ini seringkali didorong untuk menjadi
wirausaha. Tidak hanya di kampus, akan tetapi juga berbagai kegiatan
pembelajaran yang diberikan oleh banyak motivator di seluruh Indonesia.
Berbagai seminar ataupun diskusi serta talkshow yang berhubungan dengan entrepreneurship
menjadi kegiatan rutin yang diikuti oleh anak muda dan dampaknya luar biasa,
bagaimana anak muda sudah menetapkan pilihan untuk menjadi wirausaha sukses
dimasa muda.
Hal ini perlu
disyukuri ketika banyak anak muda yang seringkali tertarik dan berkomitmen
untuk menjadi wirausaha muda. Tidak tanggung-tanggung ketika mereka sudah
menyatakan rencana setelah kuliah ataupun tamat dari sekolah, sudah menetapkan
wirausaha sebagai pilihan hidup dalam pilihan mereka. Tidak bisa dipungkiri
bahwa ini akan menjadi dasar penting bagi setiap wirasuaha agar bisa sukses di
kemudian hari.
Akan tetapi, tentu
harus dilihat secara komperehensif karena akan menentukan kualitas
entrepeneurship kedepannya. Yang diharapkan dari hal ini adalah bagaimana akan
tercipta entrepreneur yang bisa memanfaatkan berbagai peluang dari lingkungan
mereka, baik internal maupun eksternal serta akan berpengaruh kepada
perusahaan, baik dalam tingkat kekuatan atau kelembahan serta peluang ataupun
ancamann.
Disinilah saya
mencoba untuk melihat secara lebih tajam kenapa seringkali wirausaha muda tidak
bisa membuat bisnis mereka bisa bertahan dalam jangka panjang. Ada masalah apa
ini bisa terjadi? Padahal kalau dibiarkan saja, akan berdampak kedepannya dan
pastinya banyak wirausaha tidak akan mampu membuat bisnis “naik kelas” dari
skala mikro, kecil, menengah dan besar yang pastinya sangat diharapkan oleh
berbagai stakeholders.
Menjadi ahli strategi
memiliki beberapa dimensi yang memang harus dipahami dengan baik oleh
wirausaha. Pertama adalah lingkungan bisnis yang selalu berubah. Ini menjadi
dasar untuk berfikir strategis karena lingkungan bisnis itu sendiri selalu
berubah, tidak bisa dikontrol, mengalami turbulensi dan juga tidak pasti. Hal
ini harus selalu dipahami dengan baik oleh wirausaha karena mereka harus bisa
mengelola lingkungan tersebut.
Dimensi kedua adalah
bagaimana seorang wirausaha harus bisa berfikir untuk jangka panjang. Hal ini
berhubungan dengan bisnis yang sejatinya bisa bertahan minimal 10 tahun yang
akan datang. Ini cukup memberikan gambaran kepada wirausaha untuk berfikir
jangka panjang. Disinilah seorang wirausah harus bisa concern tentang rencana
bisnis mereka dijangka panjang.
Dimensi ketiga adalah
bagaimana wirausaha perlu fokus pada pengembangan bisnis untuk menghasilkan
produk, baik berupa barang ataupun jasa yang memiliki superior value kepada
konsumen mereka. Hal ini menjadi penting karena wirausah dituntut untuk bisa
melihat pesaing sebagai salah satu pihak yang diperhatikan oleh wirausaha dalam
menjalankan bisnis mereka. Superior value ini berhubungan dengan bagaimana
wirausaha mampu memberikan hal yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan
dengan pesaing.
Inilah yang perlu
dipahami oleh wirausaha untuk selau menjadi ahli strategi bagi bisnis mereka
ketika pesaing terus berupaya untuk membuat bisnis mereka menjadi besar. So..
sudah saatnya wirausah untuk mulai berfikir menjadi ahli strategi dalam bisnis
mereka. Let’s be a strategic entrepreneur……
Tulisan ada di www.strategidanbisnis.com
