Tanggung jawab seorang wirasuaha dalam konteks manajemen stratejik adalah bagaimana mereka perlu melakukan analisis terhadap posisi perus...
Tanggung jawab seorang wirasuaha dalam konteks
manajemen stratejik adalah bagaimana mereka perlu melakukan analisis terhadap
posisi perusahaan di pasar. Posisi ini menjadi penting karena berhubungan
dengan pilihan strategi bisnis yang akan mereka pilih dan jalankan nantinya.
Ketika seorang wirausaha harus mencapai keunggulan
bersaing ditengah tingginya tingkat persaingan dalam bisnis, maka, wirausaha
benar-benar berhitung dengan perubahan lingkungan yang ada, baik lingkungan
internal maupun lingkungan eksternal mereka sendiri.
Akan bisa diketahui sejauh mana posisi bisnis
wirausaha terhadap lingkungan internal mereka dengan indicator kekuatan dan
kelemahan serta posisi terhadap pasar dmana ada peluang dan ancaman yang selalu
akan hadir terhadap bisnis tersebut. Semuanya akan dibuat dalam konteks
matriks.
Inilah yang akan menentukan strategi bisnis wirausaha
dalam memberikan value kepada mereka. Strategi yang sejatinya menjadi rencana
jangka panjang yang menghubungkan lingkungan internal dan lingkungan eksternal
dalam rangka pencapaian tujuan bisnis bagi setiap wirausaha.
Ketajaman analisis setiap wirausaha untuk menentukan
posisi di pasar akan sangat penting bagi masa depan. karakteristik strategi itu
adalah jangka panjang dan salah satunya dalam kerangka waktu 10 tahun yang akan
datang. Tidak dapat dipungkiri dengan masa waktu 10 tahun, akan bisa
berkontribusi pada bisnis dalam pencapaian tujuan.
Ketika wirausaha mendapatkan posisi bisnis dimana
terdapat kekuatan dan peluang, atau kekuatan rata-rata dan peluang ada atau
kekuatan yang tinggi dengan peluang rata-rata, maka itu akan memberikan pilihan
strategi untuk melakukan ekspansi di pasar tempat wirausaha menjalankan bisnis.
Ekspansi dengan menambah cabang dan lain-lain ataupun melakukan investasi.
Posisi lainnya adalah bagaimana wirausaha menemukan
posisi mereka lemah, tetapi peluang ada, internal dan eksternal dalam posisi
rata-rata serta internal yang kuat dan eksternal yang penuh ancaman, maka
pilihan strategi yang dipilih adalah bagaimana wirausaha perlu melakukan
stability.
Yang terakhir, ketika internal wirausaha itu lemah,
pasar rata-rata, atau internal lemah, pasar penuh ancaman, atau internal
rata-rata, pasar ancaman, maka pilihan strategi yang tepat adalah penciutan
atau retrenchment di pasar itu sendiri.
Inilah yang perlu dilakukanoleh wirausaha untuk
bisnis mereka ketika bisnis yang dijalankan untuk jangka panjang. Tetaplah focus
kepada bagaimana menjadi ahli strategi untuk bisnis dengan memperhatikan
perubahan lingkungan bisnis setiap saat. Tidak ada hal yang lebih penting
daripada bagaimana wirausaha mampu menganalisis perubahan lingkungan bisnis.
