Salah satu tahap awal entrepreneur dalam menjadi seorang ahli strategi terhadap bisnis mereka adalah dengan mengetahui posisi mereka di pas...
Salah satu tahap awal entrepreneur dalam menjadi
seorang ahli strategi terhadap bisnis mereka adalah dengan mengetahui posisi
mereka di pasar. Inilah esensi yang didapat dari analisis SWOT atau TOWS
analysis yang dilakukan.
Posisi bisnis dipasar ini menjadi penting untuk secara
objektif melihat bagaimana perbandingan antara kekuatan dan kelemahan internal
bisnis mereka dengan peluang dan ancaman yang ada dari pasar tersebut. Kalau
melihat matriks posisi, ada Sembilan posisi bisnis entrepreneur di pasar yaitu
- Kekuatan dengan peluang
- Kekuatan dengan rata-rata
- Kekuatan dengan ancaman
- Rata-rata dengan peluang
- Rata-rata dengan rata-rata
- Rata-rata dengan ancaman
- Lemah dengan peluang
- Lemah dengan rata-rata
- Lemah dengan ancaman
Semua posisi ini akan menentukan pilihan strategi yang
bisa dipilih oleh entrepreneur. Jadi, jelas, strategi itu tidak boleh asal
dalam pemilihannya. Pilihan strategi harus bisa memberikan manfaat jangka
panjang karena ini adalah salah satu karakter utama strategi yaitu jangka
panjang.
Dengan adanya kesesuaian antara posisi di pasar dengan
strategi, maka hasil yang dicapai akan bisa memenuhi tujuan bisnis yaitu
profit, people, planet, sustainability serta tumbuh dan berkembang.
Namun demikian, bisnis mereka juga mencapai keunggulan
bersaing ditengah tingginya tingkat persaingan diantara entrepreneur lainnya.
Oleh karena itu, jelas, dalam menentukan strategi yang akan diambil oleh
perusahaan, ketahui dulu posisi bisnis kita di pasar…..
