Dari berbagai jurnal dan pengamatan atas lingkungan bisnis saat ini, rasanya, entrepreneur dan manajemen perusahaan benar-benar harus fokus...
Dari berbagai jurnal dan pengamatan
atas lingkungan bisnis saat ini, rasanya, entrepreneur dan manajemen perusahaan
benar-benar harus fokus kepada konsep yang satu ini, yaitu daya saing bisnis
mereka terhadap perusahaan sejenis yang menawarkan produk sejenis atau yang
seringkali disebut dengan pesaing.
Daya saing menjadi penting ketika
bisnis yang dijalankan oleh entrepeneur sudah memasuki pasar yang penuh dengan
pesaing atau hypercompetition. Dalam konteks ini, entrepreneur menghadapi pesaing
dari segi jumlah dan strategi mereka yang luar biasa. Bahkan, disana, harus
diperhatikan beberapa hal kata Michael Porter.
Pertama adalah existing competitors.
Dalam hal ini, pesaing yang sudah ada dalam pasar tersebut. yang kedua, pesaing
yang akan masuk ataupun new comers yaitu perusahaan-perusahaan yang akan masuk
pada bisnis tersebut. Potential competitors sudah harus bisa dideteksi oleh
setiap entrepeneur dan berhubungan dengan jumlah dan strategi yang akan mereka gunakan.
Ketiga berhubungan dengan daya tawar
yang ada pada setiap supplier dimana mereka tentu akan mempengaruhi bisnis
setiap entrepeneur. Semakin tinggi daya tawar yang dimiliki oleh supplier,
menunjukkan bagaimana entrepeneur harus bisa mengakomodir kepentingan mereka.
Keempat, daya tawar konsumen. Hal
ini penting dipahami oleh entrepreneur karena berhubungan dengan nilai yang
diberikan kepada setiap konsumen. semakin tinggi daya tawar konsumen, maka
entrepreneur harus bisa memberikan sebagian profit mereka bila tidak menaikkan
harga sementara pesaing juga menawarkan harga yang lebih rendah.
Hal ini harus menjadi perhatian
setiap entrepreneur untuk menciptakan daya saing. Hal ini menggambarkan
bagaimana setiap entrepeneur harus lebih baik daripada pesaing, baik dari sisi
harga maupun diferensiasi.
Michael Porter memberikan generic
strategy berupa low cost dan focus low cost strategy atau differensiasi atau
focus differensiasi yang bisa dipilih oleh setiap entrepeneur. pilihan ini akan
menentukan arahan bisnis entrepeneur.
Untuk itu, entrepeneur harus bisa
memanfaatkan sumber daya mannusia, proses bisnis, pemasaran dan keuangan
sehingga bisa mencapai keunggulan bersaing tersebut.... itu dulu ya... tetapi,
intinya bagaimana entrepeneur bisa fokus untuk mencapai daya saing agar bisa
mencapai tujuan bisnis yaitu profit, people, planet, sustainability serta
bisnis yang tumbuh dan berkembang dari skala mikro, kecil, menengah dan
besar.....
