Dalam suatu wawancara dengan salah seorang karyawan yang bertugas dibidang diklat perusahaan bank daerah, ada suatu pernyataan yang...
Dalam suatu wawancara dengan salah seorang karyawan yang
bertugas dibidang diklat perusahaan bank daerah, ada suatu pernyataan yang
membuat saya kaget dan sebenarnya tidak perlu terjadi dengan apa yang mereka
dapati saat ini di perusahaan tersebut.
Masalhanya adalah berhubungan dengan pelatihan yang diselenggarakan
kepada karyawan perusahaan mereka dan sudah menghabiskan dana yang tidak
sedikit sesuai anggaran yang mereka miliki. Selain itu, pengorbanan kepada
waktu dan tenaga juga banyak agar pelatihan dapat bermanfaat bagi karyawan dan
perusahaan.
Dampak yang diharapkan adalah meningkatkan knowledge, skill
dan attitude serta morale karyawan setelah mendapatkan pelatihan yang
diberikan. Pada akhirnya , dapat memanfaatkan hasil pelatihan di kantor dan
diidikasikan dengan peningkatan produktivitas karyawan dalam bekerja.
Sempat saya termenung memikirkan masalah ini karena kok bisa
seperti itu ya? Harusnya tidak seperti itu dimana pelatihan harusnya mampu
meningkatkan produktivitas karyawan.
Saya mendapatkan jawaban setelah mendalami pernyataan beliau
bahwa terdapat banyak faktor dalam mencapai tujuan pelatihan tersebut. Faktor nya
adalah karyawan yang ikut pelatihan itu sendiri, instruktur yang memberikan
pelatihan, materi pelatihan, metode pelatihan serta fasilitas pendukungnya.
Pelajaran berharga dari kejadian ini adalah bagaimana
perusahaan harus mampu menganalisis pelatihan tersebut dengan baik.
