Pertanyaan ini perlu kita kembangkan dalam membuat strategi perusahaan dalam kerangka manajemen stratejik untuk perusahaan. perlu diingat la...
Pertanyaan ini perlu kita kembangkan dalam membuat strategi perusahaan
dalam kerangka manajemen stratejik untuk perusahaan. perlu diingat lagi bahwa
dalam manajemen stratejik, seorang strategist harus mampu menganalisis
lingkungan internal dan eksternal perusahaan sebagai dasar menyusun strategi.
Salah satu lingkungan eksternal yang paling penting juga adalah pesaing
atau competitor. Dalam bahasan entrepreneurship di atas, sudah ditekankan juga
bahwa seorang entrepreneur harus kreatif melihat pesaing tersebut agar dapat
memberikan kontribusi optimal dalam pengembangan bisnis.
Pesaing apa sih? Secara sederhana, pesaing adalah perusahaan yagn
menawarkan produk yang sama dengan perusahaan kita dan membidik pasar yang sama
dengan perusahaan kita. Nah lho... benerang nggak sih? Ya gitu deh...
Sudah pahamkah kita dengan siapa pesaing kita? Berapa jumlah pesaing
kita? Perusahaan mana saja yang paling kita anggap sebagai pesaing dan
berpengaruh terhadap bisnis kita? Apa strategi mereka? Bagaimana kekuatan
mereka dibandingkan dengan kekuatan kita? Dan banyak lagi pertanyaan-pertanyaan
yang harus dijawab sehubungan dengan pesaing ini.
Data akurat sehubungan dengan pertanyaan seputar pesaing tersebut
sangat penting sehingga dapat melihat secara objektif tentang kekuatan kita
terhadap pesaing.
Darimana mendapatkan data tersebut? Ya gitu deh.... yang pasti dari
lingkungan bisnis tersebut. Tinggal caranya saja yang harus diperhatikan agar
tepat dan cepat mendapatkan informasi tentang pesaing tersebut. Keterlambatan
dalam melihat pesaing, akan membuat perusahaan kita ketinggalan.
