Apalagi ya... lingkungan eksternal yang harus dipahami

Pertanyaan ini perlu kita kembangkan dalam membuat strategi perusahaan dalam kerangka manajemen stratejik untuk perusahaan. perlu diingat la...

Pertanyaan ini perlu kita kembangkan dalam membuat strategi perusahaan dalam kerangka manajemen stratejik untuk perusahaan. perlu diingat lagi bahwa dalam manajemen stratejik, seorang strategist harus mampu menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan sebagai dasar menyusun strategi.



Salah satu lingkungan eksternal yang paling penting juga adalah pesaing atau competitor. Dalam bahasan entrepreneurship di atas, sudah ditekankan juga bahwa seorang entrepreneur harus kreatif melihat pesaing tersebut agar dapat memberikan kontribusi optimal dalam pengembangan bisnis.

Pesaing apa sih? Secara sederhana, pesaing adalah perusahaan yagn menawarkan produk yang sama dengan perusahaan kita dan membidik pasar yang sama dengan perusahaan kita. Nah lho... benerang nggak sih? Ya gitu deh...

Sudah pahamkah kita dengan siapa pesaing kita? Berapa jumlah pesaing kita? Perusahaan mana saja yang paling kita anggap sebagai pesaing dan berpengaruh terhadap bisnis kita? Apa strategi mereka? Bagaimana kekuatan mereka dibandingkan dengan kekuatan kita? Dan banyak lagi pertanyaan-pertanyaan yang harus dijawab sehubungan dengan pesaing ini.

Data akurat sehubungan dengan pertanyaan seputar pesaing tersebut sangat penting sehingga dapat melihat secara objektif tentang kekuatan kita terhadap pesaing. 

Darimana mendapatkan data tersebut? Ya gitu deh.... yang pasti dari lingkungan bisnis tersebut. Tinggal caranya saja yang harus diperhatikan agar tepat dan cepat mendapatkan informasi tentang pesaing tersebut. Keterlambatan dalam melihat pesaing, akan membuat perusahaan kita ketinggalan.      
Nama

+,3,abcgm,1,Ahli strategi bisnis/strategic young entrepreneur/Entrepreneur harus jadi ahli strategi,688,Article Corporate Entrepreneurship,3,Artikel,23,Balanced scorecard,45,Bandung TV,11,BELBIZ ON RADIO K-LITE,99,Berita,44,BINESIA.COM,2,Bisnis,117,Blogdetik,1,BPOM,2,business today,3,Communication,5,CORPORATE CULTURE,2,Corporate Entrepreneurship,111,CSR,92,Decision making,6,Entrepreneur,7,Entrepreneurship,342,Foto,212,GES,16,GIMB Foundation Gallery,213,GIMBERS,22,ICRI,6,Information & Technology,3,ISLAM,15,JUARANEWS.COM,1,Knowledge Manage,1,Knowledge Management,57,Koperasi,1,Koperasi karyawan,7,KORAN BISNIS BANDUNG,21,KULINER,5,Leadership dan Followership,20,Liputan Media,512,Management Tools,3,Manajemen,1098,Manajemen keuangan dan Akuntansi,112,Manajemen Operasi,128,Manajemen Pemasaran,148,Manajemen Stratejik,189,Manajemen Sumber daya manusia,122,Materi Kuliah,99,Meriza Gallery,424,MIND MANAGEMENT,6,Motivation,1,MY PHOTO ALBUM,303,MY TRAINING GALLERY,44,On Air Radio Bobotoh 96,63,On portal,10,On Radio,191,On TV,124,On TV.,6,Pensiunpreneur,30,Pensiunpreneurship,1618,PEOPLE,2,Prisma prima,1,Program Pelatihan,24,SMC,83,STRABIZ,150,Strabiz TV,2,Team work,1,Tulisan di Majalah WK,7,Video,551,www.strategidanbisnis.com,225,
ltr
item
Dr. Meriza Hendri: Apalagi ya... lingkungan eksternal yang harus dipahami
Apalagi ya... lingkungan eksternal yang harus dipahami
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje5ct13ZRJw-5A3xA5E6lJQl_SKK7cvXiG7LhWOC4woDWbFlu8Sgt_rbNwF0qeuNOLq8aJQPKkdCj98wai8PlfARtIzd0Yhr4apXEoWFmKCBFC_Aui0tCYM8pfLmN04xmcxX4oQksm_NhT/s1600/100_3344.JPG
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje5ct13ZRJw-5A3xA5E6lJQl_SKK7cvXiG7LhWOC4woDWbFlu8Sgt_rbNwF0qeuNOLq8aJQPKkdCj98wai8PlfARtIzd0Yhr4apXEoWFmKCBFC_Aui0tCYM8pfLmN04xmcxX4oQksm_NhT/s72-c/100_3344.JPG
Dr. Meriza Hendri
https://www.drmerizahendri.com/2012/12/apalagi-ya-lingkungan-eksternal-yang.html
https://www.drmerizahendri.com/
https://www.drmerizahendri.com/
https://www.drmerizahendri.com/2012/12/apalagi-ya-lingkungan-eksternal-yang.html
true
2320783002042144598
UTF-8
Loaded All Posts Not found any posts VIEW ALL Readmore Reply Cancel reply Delete By Home PAGES POSTS View All RECOMMENDED FOR YOU LABEL ARCHIVE SEARCH ALL POSTS Not found any post match with your request Back Home Sunday Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat January February March April May June July August September October November December Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec just now 1 minute ago $$1$$ minutes ago 1 hour ago $$1$$ hours ago Yesterday $$1$$ days ago $$1$$ weeks ago more than 5 weeks ago Followers Follow THIS PREMIUM CONTENT IS LOCKED STEP 1: Share to a social network STEP 2: Click the link on your social network Copy All Code Select All Code All codes were copied to your clipboard Can not copy the codes / texts, please press [CTRL]+[C] (or CMD+C with Mac) to copy Table of Content